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De la idea 💡 a la acción a la empresa al mercado a la innovación

Si necesitas acompañamiento para validar rápidamente tu idea, adaptarte al mercado y optimizar recursos, te ayudamos a encontrar tu modelo de negocio.

Encuentra el mejor camino para competir en el mundo digital.

Falla rápido, falla barato

Emprender ni es fácil ni es para todo el mundo.

Si queremos evitar malgastar recursos (tiempo y dinero) hay que descubrir cuanto antes si un proyecto es viable.

Para eso lo más importante es olvidarse de mensajes sobre la zona de confort o cómo ser tu propio jefe y empezar a transformar la idea en acciones concretos a poner en marcha. La estrategia sin ejecución no es más que teoría.

Visítanos para empezar a trabajar en las áreas fundamentales de tu proyecto:

👉 Modelo de negocio

👉 Canales de venta: marketing y desarrollo comercial

👉 Creación de marca (branding y naming)

👉 Diferenciación y propuesta de valor

👉 Presencia digital: web y RRSS

👉 SEO, SEM y SMM

👉 Herramientas de gestión

👉 Acompañamiento en la puesta en marcha

¿Cómo trabajamos?

Solicita una reunión personal

Podemos iniciar un itinerario personalizado en que que te ayudaremos a utilizar las herramientas más adecuadas para analizar tu proyecto o empresa.

Podrás tener asesoramiento tanto para la creación de tu modelo de negocio como para la revisión del que hayas creado para implementar posibles mejoras.

Conoce la metodología Lean StartUp

Dentro de la sección de recursos de este sitio web puedes acceder a diferentes formaciones, entre los que se recomienda una de introducción a la metodología Lean StartUp, titulada «Innovación en modelos de negocio«.

También puedes descargarte una serie de herramientas útiles para el proceso de diseño de tu modelo de negocio.

Descubre la viabilidad de tu proyecto

La única forma que tienes para saber si un modelo funciona es salir a la calle y testarlo en el mercado.

O lo que es lo mismo, «quítate de encima» rápido la parte de construir el modelo y habla con tantos consumidores potenciales como puedas para comprobar tus hipótesis sobre canales, proposiciones de valor, fuentes de ingresos…

Descubre el Espacio Coworking Talud de la Ería, en Oviedo

Un edificio singular que inspira innovación, colaboración y emprendimiento.

Selección de fotografías realizadas por Marco Mas de M2 Visual Studio y David Fisterra Fotógrafo

Más de 10 años de experiencia asesorando a empresas y proyectos

Asesoramiento Lean para web

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La hora de las ideas

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En el Talud

Marketing digital

Mentor de emprendedores en el proyecto Oviedo Emprende | Consultor en Transformación Digital y TIC para Pymes y emprendedores | Lean StartUp | Certificado Lean IT Foundation.

En el mes de julio de 2014 me incorporé a la línea de crecimiento digital de CTIC Centro Tecnológico dentro de la proyecto de la Red de Centros SAT como responsable de su localización en Oviedo.

Desde abril de 2017 desempeño la función de Mentor de proyectos emprendedores, puesto en el que ayudo a emprendedores y empresas a mejorar sus modelos de negocio con el marco de trabajo Lean StartUp y el uso de metodologías ágiles. A partir de enero de 2023 continúo en el mismo puesto pero dentro del staff del Cluster TIC de Asturias.

Accede a mi perfil en LinkedIn para conectar

Sesiones de asesoramiento

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Crear - Medir - Aprender, el ciclo contínuo

Algunos de los autores que hablan y escriben sobre Lean StartUp

¿Hemos identificado un problema que un cliente quiere resolver? ¿Resuelve nuestro producto estas necesidades del cliente? Si es así, ¿tenemos un modelo de negocio viable y rentable? ¿Hemos aprendido lo suficiente para salir a vender? Responder a estas preguntas es el objetivo del primer paso del modelo de desarrollo de clientes: el descubrimiento del cliente.

Steve Blank

Autor de "The Startup Owner's Manual"

Los mejores emprendedores y directivos no sólo tratan de entender cuál es el modelo que mejor puede funcionar en su mercado y en su país, sino que además se inspiran en empresas de éxito con modelos innovadores en otros sectores y que funcionan en otros países. Nespresso, Skype o Cemex son excelentes ejemplos. Intentan entender estos negocios par aimportar los elementos que hacen que funcionen a sus propias empresas y sus propios modelos. Nespresso, por poner un ejemplo, le dio la vuelta al modelo tradicional de una transacción comercial en la que se vende un producto, café, en un modelo de negocio que genera ingresos recurrentes. El resultado son unas ganancias multimillonarias. Y sólo por encontrar un mejor modelo de negocio.

Alex Osterwalder

Autor de "Business Model Generation"

Aprendizaje validado, experimentación e iteración son los tres pilares en los que se basa la metodología «lean startup». El objetivo es reducir el riesgo en el lanzamiento de nuevos productos y servicios. Aprender del cliente (customer development) es la clave y cuanto más répido, mejor.

Alfonso Prim

Innokabi

El ritmo de crecimiento depende principalmente de tres factores: la rentabilidad de cada cliente, el coste de captación de nuevos clientes y el índice de repetición de compra de los clientes existentes. Cuanto más altos sean estos valores, más rápido crecerá la empresa y más rentable será. Estos son los motores del modelo de crecimiento de la empresa.

Eric Ries

Autor de "The Lean Startup"

El «Lean Startup» nace de técnicas de desarrollo de clientes y las coloca en la empresa desde la concepción de la start-up. Normalmente los emprendedores piensan como si estuvieran dentro de una empresa, pero en pequeño. Sin embargo el método «lean startup» parte de la premisa de que la start-up es un experimento, que es una organización temporal cuya misión es descubrir un modelo de negocio rentable, recurrente y escalable. Es un modelo de búsqueda y no un modelo ejecución. Por ello hay que trabajar en planes de negocio e hipótesis que tienen que ir modernizándose y que tienen que salir al mercado cuanto antes para validarlas. Con los resultados de los experimentos realizados volvemos atrás y validamos.

José Antonio de Miguel

YoEmprendo

Tendrás que preguntarte continuamente ¿qué quieren tus clientes? Quieren soluciones, no productos o servicios; compramos productos y servicios para hacer uno o varios trabajos. Queremos disfrutar de unos días de relax y ocio, no contratar un paquete de viajes; queremos dormir mejor para levantarnos perfectamente y no tener problemas en la espalda, no comprar un colchón; queremos sentirnos bien y atractivos, no comprar un traje o una joya

Miguel Macías

Autor de "El Camino para Innovar"

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Webinars, artículos y materiales de interés para tu proyecto. Accede a todo el contenido

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06/09/2023

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Artículo publicado en el sitio Manager Focus by PMP dentro de su sección «Libros en 15 minutos» Blitzscaling: la guía para escalar

METODOLOGÍA SCALING UP: Claves para hacer una startup escalable 📈

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13/12/2022

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Poner en marcha una STARTUP, transformar la idea en un producto y llevarlo al mercado requiere mucho esfuerzo. Sin embargo, puede ser

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El problema más común en todas las empresas, independientemente de su tamaño, cuando se proponen generar innovaciones es que empiezan el proceso

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Tras una pandemia que ha acelerado los procesos de digitalización, los comerciantes se afanan en compaginar la esencia y valores ligados a la compra más tradicional con las nuevas tendencias y fórmulas de venta vinculadas con el e-commerce. ¿Dónde residen las claves del éxito?

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¿Qué es el BlitzScaling? | Aumenta el crecimiento de tu Startup x10

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En este webinar veremos cómo la metodología “Blitzscaling” propone poner el foco en la velocidad de crecimiento más que en la eficiencia en la gestión en las fases iniciales de una startup, teniendo en cuenta el entorno de altísima incertidumbre en el que se va a mover.

Innovación en modelos de negocio - Roberto Bayón

Webinar sobre Innovación en Modelos de Negocio

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25/06/2020

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Esta formación te proporcionará las habilidades necesarias para navegar en el complejo mundo de la innovación empresarial. Aprenderás a diseñar, testear y pivotar tu modelo de negocio con confianza, preparándote para el éxito en el mercado actual.

Disclaimer

El objetivo de este sitio web es servir como banco de pruebas y validación de herramientas de marketing digital utilizadas en el servicio de mentorización de proyectos ofrecido en Oviedo Emprende a través de la Asociación Cluster TIC de Asturias.

En ningún caso la intención es ofrecer o promocionar servicios profesionales fuera del marco mencionado.

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